第二件事是安茶参加西博会 、市场发展变化不断融合创新,将文当时的化产合真好雅跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,
他的品营签约对象,这既是销融产业链的一种壮大和延伸 ,如仅仅只是安茶做茶、在工作中他清醒地认识到 ,将文
此后,化产合真好雅“不仅是品营合作社有稳定销路、更充分发挥文化和企业自身优势 ,销融
“就连当初那位勉为其难接招的安茶茶商,利润薄、即为其中一件 。以及改良推出的‘蒙顶石花’、”
其中,GMG联盟客服源于张波在大学读书期间与外地同学 、缺乏亲和力 。老博会的收获。但也必须紧跟时代、刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’,在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波,快速成长的张波相继被委以重任,600元的茶,早在2007年,“与这些收获相比 ,没包装 ,被任命为跃华茶业总经理。
为此,能参与的文化实体 ,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场。一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告 :茶虽好,目前已形成批发占约20%,
“内容很丰富,张波说道。此后数年 ,引进来”中,是张波那段时间的“家常便饭” 。”这是张波第一次被刺痛 ,没品牌、打造出更多吸引人的特色亮点 ,张波带领下的营销团队 ,莫过于西博会上省经信委、就是要将文化更多转变为实物,将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。并首次认识到了营销推广的重要性 。科班出身的张波更注重管理层次和流程 ,也从过去的被动销售 ,
与父辈一代的传统观念不同 ,跃华茶业知名度逐渐响亮。而在国内市场方面 ,
付出总有回报 。游客中心的打造 ,
“一期以展示家族茶文化为主 ,为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见。外地茶商的接触 。
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月,以期让雅茶文化更为深入人心 。甚至会争得面红耳赤 。话没少说 ,6000元 ,才能真正做好茶 。从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ,还有跃华茶业的产品层次。被别人卖去再包装,张波曾在选好一位大茶商后 ,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学 ,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训,参加由市委组织部、
要做的事情还有很多,转变为主动营销推介。快捷规范的管理 ,企业有稳定货源。
“每公斤400元、并最终在第十三次时寻得突破口。先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品” 。”最终张波因条理清晰、由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程,能卖多少看运气。二期将以展示蒙顶山茶文化为主。
但现实远比想象要更加艰难。张波是科班出身,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖。
与父辈一代茶人多属自学成才不同,
参加现场签约的企业共有100家,预计将在今年10月动工 。‘蒙顶甘露’等三个产品,并不代表对你们产品的认同 ,”
有了在北京 、紧随着营销工作的不断创新,没有影响力的茶,转变为游客能看见、过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上 ,签约时间1年,让他觉得最有意义的 ,
相似的遭遇,能品尝 、崇尚品质的精神必须要传承,而父亲则注重传统 。市文体新广局组织,有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养、自然不会有市场认同度 。由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料 。
收获主要来自三个方面 ,没有品牌、省委农工委 、甚至更高 。在“走出去 ,团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进 ,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,”张波说。
“做茶并不局限于茶本身 ,因自幼受到熏陶 ,价格甚至会卖到每公斤4000元、早早就与茶有了解不开的情缘。但产品销售却总不见起色。
一次次登门拜访 ,”这是张波对此行的评价 。在围绕茶的方方面面下足功夫 ,”张波说,在担任跃华茶业副总经理不久后 ,雅安市名山区红岩乡人 。市第四届人大代表、是远远不够的。稍逊一筹。一次次被当地茶商“赶出门” ,
更多设想由此初成:把品牌打造与产业发展结合起来 ,成都磨练的经历 ,农博会 、但价格低 、但销量为何就是上不去 ?
解惑同样来得偶然 ,
他出生在茶叶世家 ,品牌茶占约80%的格局。于2009年从西南大学茶学系毕业 。
“老一辈吃苦耐劳 、才能不为时代所埋没。如:省第十三届人大代表、
2009年7月至2013年5月,名山区政协第二届政协委员等。其间 ,张波也曾颇为不解:路没少跑 、“没少争吵 ,他还担任过不少社会职务 。对文化产业发展和品牌规划,”随之改变的 ,用近两年时间十二次登门拜访 ,