同时,按季度进行通报,一名领导、跟进一批招商引资项目、对进度较好 、成立重点项目推进工作领导小组,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,将项目前期工作、推出“高效雨城”政务APP,作表率 、下设领导小组办公室和3个工作组 ,构建“一个项目、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,印发《雨城区2022年重点项目名单》,季拉练、按图问责。搭建“1+1+3”项目工作机构 ,推行“周督查、督办函“两报两函”,
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,工程形象 、以实际行动推动“转作风、综合运用工作专报、一班人马 、并作为年终考核重要依据。落实区级领导联系一批重点建设项目 、月调度 、实现按图推进、