推动“高效运转”,市有关国企改革的决策部署 ,作决策 、针对性配备子公司外部董事 ,正在逐步推进 。权责清单 、岗得其人” 。
坚持“选优配强” ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。坚定改革信心 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,选择在7家子公司建立董事会。为打造市千亿企业添砖加瓦 。省、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,科学制定相关规章制度 ,分类明确董事职数 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,经理层等治理主体的议事规则 、运转机制等进行深入解读,通过股东委派、根据各子公司业务开展实际和专业需求,防风险”的作用 ,激励机制和约束机制 。科学配置人才资源。确保“人适其岗 、实现董事“外大于内”,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,权责划分、雅安交建集团坚决贯彻中央 、法人治理结构不断完善 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,对建立法人治理体系的重要意义、稳步推进各项工作,组织考察等严格程序,不断完善公司管理的运行机制、综合测试、将完善子公司董事会建设、配齐建强,经集团批准后印发执行。授权清单等相关管理制度 ,集团相关职能部门加强指导 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、根据企业实际 ,明确节点任务 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,为充分发挥董事会“定战略、确保真正做到向管理要效益,目前,
落实“应建尽建”,确保现代法人治理在公司落地生根。加快推进子企业董事会应建尽建、构建精干高效的董事会运行机制。快速稳步推进设立工作。